博世力士樂快速引發的思考

博世力士樂快速引發的思考
博世力士樂集團執行董事會主席KarlTragl博士在漢諾威工業博覽會新聞發布會上講，“機械制造市場在經歷了2010和2011兩年的震蕩復蘇后，在2012年下半年逐漸失去了增長的動力。”但2012年，博世力士樂再次取得了良好的增長業績，實現65億歐元的銷售額。這也是博世力士樂公司有史以來的zui高銷售額記錄。
過去的一年里，中國市場發展放緩、歐洲經濟衰退，工程機械工業協會會長祁俊也說，2012年是中國工程機械zui為困難的一年。這一年，國內配套件企業飽受艱難，許多甚至瀕臨破產，而力士樂等海外工程機械配套件企業卻逆勢增長，實在令人眼紅。
探究博世力士樂逆勢增長增長的奧秘，需要溯本追源，這也是行業找差距首先要做的工作。每每說到工程機械配套件與國外的差距的時候，我們首先要提及的就是積淀。海外多的是幾十年甚至上百年的老企業，積累了豐富的經驗，一句話就是“前人栽樹，后人乘涼。人家是百年企業，*有理啊~”
這是什么道理，百年企業算什么理由？中國不也有許多沒落的百年老店嗎？我們近來也時常將蘋果與力士樂、川崎相比較，突出后者的傲慢。但是，作為智能手機市場的強勢介入者，哪怕喬布斯教主已經作古，我們也不得不承認，生產出蘋果手機的公司根本不是什么百年企業，就連其前身也是1976年在成立的，滿打滿算也不過幾十年而已。
蘋果能夠*，我們為什么不可以？只不過，想要*，那就要付出比之更多的努力，奮起直追，用百倍的努力去填平時間帶來的巨大鴻溝。對方的百年積淀我們無法抹殺，但有些具體的措施，卻是可以效仿的。
我們可以看到，無論力士樂還是川崎，之所以能在市場低迷之時實現逆勢增長，還在于其長久以來，形成的兩大優良傳統：一是化視野，站在戰略高度上在范圍內尋找商機；二是加大研發，即使在低迷時期，依舊不斷加大科研投入。
我們相信，即使是百年老店也是可以超越的